CIA의 전신 OSS에서 발간한 사보타지 메뉴얼임

상대국의 조직이나 공직에 침투한 스파이가 업무능률과 생산성을 저해하는 법을 다룬 책임


1. 조직에서(General interference with Organizations and production)

- Insist on doing everything through "channels". Never permit short-cuts to be taken in order to expedite decision

모든 것은 결제 라인을 통해서만 가능함을 고집하라. 신속한 의사결정을 위해 라인을 무시하고 직접 보고하는 행위를 인정하지 마라. 
- Make " speeches." Talk as frequently as possible at great length. Illustrate your "points" by long anecdotes and accounts of personal experiences. Never hesitate to make a few appropriate "patriotic" comments 

장황한 연설을 가능한 자주하고, 자신의 일화를 섞어 요점을 길게 늘어 놓고, 항상 애국적인 코멘트를 섞어 말하라.
- When possible, refer all matters to committees, for "further study and consideration." Attempt to make the committees as large as possible-never less than five. 

가능하다면 모든 일은 위원회를 통해 오랫동안 논의하게 만든다. 위원회는 클수록 좋다. 절대 다섯명 이하가 되어서는 안된다.
- Bring up irrelevant issues as frequently as possible.  

부적절한 이슈를 최대한 자주 제기하라.
- Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions.  

의사소통, 회의록, 결의안에 사용되는 문구에 대해 입씨름을 하고 끝까지 물고 늘어져라.
- Refer back to matters decided upon at the last meeting and attempt to re-open the question of advisability of that decision. 

지난 미팅에서 이미 결정된 일을 다시 끄집어내, 그 타당성에 대하여 의문을 제기하라.

- Be worried about the propriety of any decision - raise the question of whether such actions as in contemplated lies within jurisdiction of the group or whether it might conflict with the policy of some higher echelon. 

모든 결정이 제대로 내려졌는지 항상 걱정하고, 실행사항이 권한내에 있는지, 상급 조직의 정책에 위배되는 것은 아닌지 문제를 제기하라.


2. 관리자 혹은 감독자로써 ( Manager and supervisors)

- Demand written order

지시는 반드시 문서로 요청하라.

- "Misunderstand" orders. Ask endless questions or engage in long correspondence about such orders. Quibble over them when you can.
지시를 제대로 이해하지 마라. 지시를 분명히 이해하지 못했다고 끝없는 질문을 하거나, 지시사항에 관련한 서신을 교환하라. 지시사항에 대해 끊임없이 투덜거려라.
- Do everything possible to delay the delivery of orders. Even though parts of an orders may be ready beforehand, don't deliver it until it is completely ready.
명령을 전달하는 일은 무슨 일을 써서라도 지연시켜라. 비록 지시의 일부가 사전에 준비된다 해도, 모두 준비되기 전까지 전달하지 마라.
- Insist on perfect work in relatively unimportant products; send back for refinishing those which have the least flaw.
 상대적으로 덜 중요한 제품에 완벽한 작업을 주장하라. 별 문제가 없는 제품도 재작업을 위해 돌려보내라. 
- To lower morale and with it, production, be pleasant to inefficient workers; give then undeserved promotions. Discriminate against efficient workers; complain unjustly about their work.
자격이 없는 작업자를 잘 대해주고, 그들을 승진시켜 사기를 낮추어라.  유능한 작업자를 차별하고, 그들의 작업에 대해 불만을 제기하라.
- Hold conferences when there is more critical work to be done.  
중요한 일을 처리해야 할 때, 회의를 소집하라.
- Multiply paper work in plausible ways. Start duplicate files. 
그럴싸한 방법으로 문서작업을 늘려라. 중복된 파일을 만들어라.
- Multiply the procedures and clearances involved in issuing instructions, pay checks and so on. See that three people have to approve everything where one would do. 
지시, 지불과 관련 있는 절차나 순서를 복잡하게 만들어라. 한사람이 할 수 있는 일을 세 명이 승인하도록 하라.
- Apply all regulations to the last letter.
모든 규정을 한 글자도 빼놓지 않고 적용하라.

이거...완전...??으븡ㅂ